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SEMINARIO PROCESO PRÁCTICO PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS EN LA ORGANIZACIÓN

SEMINARIO PROCESO PRÁCTICO PARA IMPLANTAR UN SISTEMA DE EVALUACIÓN POR COMPETENCIAS EN LA ORGANIZACIÓN


LUGAR Y FECHA: VIERNES, 10 DE MAYO DE 2019

Sede de la Confederación de Empresarios de la provincia de Cádiz
Avda. Marconi, 37; Edificio Ma’arifa 11011 Cádiz.


INSCRIPCIONES (gratuita): Para inscribirse pulse AQUÍ  (A través de este enlace puede registrarse en la web de CEA, si es la primera vez que accede al portal, y una vez inscrito los datos no los tendrá que insertar cada vez que desee darse de alta en un seminario o acto, tan sólo con un click quedará registrado seleccionando el seminario/acto).

HORARIO: 10:00 h – 14:00 h.

OBJETIVOS

Todo lo que no se mide, es difícil de mejorar. Esta realidad, que muchas organizaciones comparten, cuesta ponerla en marcha.

Muchas organizaciones no cuenta con un método objetivo para tomar decisiones sobre sus colaboradores. Dependiendo del grado de madurez de una organización, estará más o menos dispuesta a sufrir procesos de evaluación que le ayuden a crecer y a aprender de las actuaciones llevadas a cabo.

Esta tarea de evaluar a nuestros equipos y darles feedback de mejora no es únicamente responsabilidad del departamento de recursos humanos, sino que debe ser responsabilidad de mandos intermedios y directivos de la organización.

CONTENIDOS

  • Por qué implantar un sistema de gestión por competencias dentro de mi organización.
  • Qué es una competencia y tipos de competencias.
  • Revisión de funciones y tareas en mi organización. Definición de un diccionario de competencias.
  • De calificar a evaluar: la importancia de evaluar personas en mi organización.
  • La Evaluación de competencias. Qué es y cómo llevarla a cabo.
  • La importancia del Feedback en el proceso de evaluación.
  • Nuevas tecnologías aplicadas a la Evaluación de Competencias.
  • Supuesto práctico usando la herramienta HRIDER, software de evaluación de competencias.

PONENTE

Miguel Ángel Serralvo Cano

Socio Director ConTalento RRHH. Empresario con más de 15 años de experiencia profesional, ha trabajado de consultor, gerente y directivo de diferentes empresas de ámbito nacional, siempre relacionado con el área de Recursos Humanos, el desarrollo de personas y la formación privada. Destaca su trabajo dentro del ámbito de la orientación directiva y la selección de personal para puestos claves, utilizando, entre otras, técnicas de reclutamiento 2.0, además de otros aspectos relacionados con la consultoría en gestión de personas y RRHH.

Apasionado de la formación y la capacitación directiva, es ponente habitual en Escuelas de Negocios, colaborando en diferentes Programas de Posgrados (públicos o privados) como mentor, tutor y miembro de tribunal evaluador (programas MBA, RRHH, Marketing y Comercial).





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